战略三步走,打造专业不良资产管理服务商

不良资产管理行业现阶段处于风口期,已是行业共识。各地方纷纷成立了不良资产管理公司。目前我国每个省、直辖市均已成立了地方AMC,其中江苏、上海等14个省市已有2家地方AMC,广东、浙江、福建等5个省份则有3家地方AMC成立。如何抓住外部机遇,高速成长,稳健发展,则是各家不良资产管理公司(AMC)必须要思考的问题。
 
每个企业的资源禀赋、发展阶段、面临的问题,各不相同。具体到每个企业如何发展,和君国有资本与国企改革中心认为,各地方AMC公司首先需要立足自身,对于公司的优势资源和现存问题进行分析,明确自己现阶段所处位置;认清自身的问题和优势以后,还需要跳出自身,结合宏观经济和区域发展,对于外部的机会和威胁进行分析;最后内外结合,进行战略取舍和适配,明确战略定位和业务发展路径,通过做好顶层设计、夯实业务能力、优化组织竞争力三个层面的系统提升,发展成为专业的不良资产管理者。
 
立足自身,全面评价资源优势与短板
 
地方AMC公司的资源优势主要还是集中在牌照资源和政府资源。AMC牌照作为特许经营牌照是地方资产管理公司的护城河。地方AMC牌照将不持牌的资产管理公司隔绝在不良资产的一级市场之外,减少了直接竞争者的数量,将区域内最直接竞争者限制在了两家之内。
与地方政府的紧密合作关系,则是地方AMC的另一大资源优势。地方AMC承担着化解地方金融风险的重任,大多跟地方政府关系密切,不少家AMC仍是国有全资或者国资控股。这种优势主要体现在不良资产处置过程中的地缘优势、庞大的国资体系内与不良资产相关的业务机会、地方金融体系内的业务机会等等。相比四大AMC,地方不良资产管理公司属于近水楼台,更容易与地方政府达成深度合作。例如山东金融资产,便是与政府展开深入合作的非常好的例子。山东金融资产与地市级地方政府合作,在山东境内各个地级市设立地方重组发展基金,引入政府、金融机构和投资机构的资金,形成政银企联合化解风险的生态圈,绑定了政府等优质资源。