《打造企业核心体系》

【经营企业就是用一伙人去经营和影响一伙人】

中高层如何传递老板的思想?

中高层如何培养第二梯队?

中高层如何成为公司一伙人?

中高层如何增加自己的筹码?

中高层如何维护老板的权威?

中高层执行力差,老板很累?

中高层如何用一伙人思维去经营下属?

● 中高层的薪水越提越高,激励效果反而越来越差?

●中高层如何真正的动起来,自发自愿的主动工作?

......

【化解企业问题让中高层动起来】

●不能积极主动、自发自愿的工作

●两头讨好,两头抱怨

●部门间不能彼此协作,互相推诿责任

●在工作中混日子、有能力没意愿

●在工作中没有绩效、有意愿没能力

●不和老板一条心,为工作而工作

●没有追求和梦想,工作上漫不经心

●领导的思想不能执行到位

●经常要求加薪以辞职要挟老板

●工作中不愿承担责任

●高高在上,不能和员工打成一片

●经常抱怨、工作散漫

●不能有效激励带动团队成员

●能力不强,但要求很高

●忠诚度不够,见异思迁

●受不了领导批评、顾客指责

●不认可老板或无法有效带领、凝聚团队

●工作抓不住核心,效率平平

●私下经常说公司、老板坏话、散播消极思想 ......

 

【当今老板心病】

我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧,我竭尽全力为这个事业拼搏,但我的高层却无动于衷、仅仅是在打工而已,为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢?我多么希望高层能和我同心把企业做好。

———一位疲惫的老总

我将一个高层辛辛苦苦栽培了3年,让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干,并且我还不断的委以他重任,但是他居然跳槽到竞争对手那儿,我真不知道是一开始就看错了他,还是别的地方出了什么问题。

———一位郁闷的老总

我的高层,一部分充其量就是传话员兼跑腿的。把团队带的像一盘散沙,另一部分,能力很强,但是和我理念总是不一致,很多时候处处和我对着干,用着憋屈开除可惜,沟通了无数次没有任何效果。

———一位无奈的老总